В последние годы в компаниях набирают популярности различные подходы к нематериальной мотивации персонала, начиная от бесплатных абонементов в спортзал и заканчивая корпоративными обучениями. Это может быть все что угодно.
Руководители и hr-специалисты нередко задаются вопросами: насколько это работает и как правильно выбирать виды нематериальной мотивации. Разбираемся с точки зрения психологии.
Первый момент, о котором следует помнить: все виды мотивации работают, если они выбраны осознанно, под определенного сотрудника и под определенную компанию, а не у кого-то скопированы.
Знаете, как это бывает? Человек пошел на американский тренинг, ему рассказали, что в компании должна быть нематериальная мотивация, что-то предложили. Он и сделал все под копирку.
Как осознанно выбрать мотивацию?
Необходимо понимать, зачем мы предлагаем определенную мотивацию какому-то сотруднику:
- — Почему мы выбираем именно этот вид мотивации, а не другой?
- — Какие цели преследуем?
- — Какой результат планируем получить?
Вот эти моменты необходимо осознавать — и тогда любая нематериальная мотивация будет хорошо работать.
Выбирая поощрение работников, помните, что каждый человек относится к определенному психотипу. Кого-то больше всего стимулируют деньги. Для кого-то ключевой является свобода: более свободный график, выбор проектов, рабочих групп, свободное проявление инициативы, идей и возможность реализовывать эти идеи внутри компании. Для кого-то важен статус: кабинет, табличка, власть, социальное положение, позиция внутри компании. Для других важны отношения: коммуникация с другими сотрудниками, чтобы уважали, ценили и любили.
Как-то я увидела в интернете картинку из советских времен — какое-то распоряжение, как мотивировать сотрудников. Кому-то выплатить денежную премию, а кого-то… похлопать по плечу. На самом деле для людей, которым важны отношения, вот это «похлопать по плечу» тоже будет работать. Поэтому нематериальную мотивацию нужно подбирать под человека.
Мотивация и корпоративная культура
Второй важный фактор — это выбор мотивации команды, которая будет согласовываться с ценностями и корпоративной культурой компании.
Способы мотивации сотрудников могут быть разными. Однако если ваша ценность — это здоровый образ жизни, будет странно расставлять в офисе кофемашины со сладкими плюшками. С другой стороны, если ваша ценность — это общение и взаимоотношения, то кофемашины со сладостями будут вполне уместны. Они согласуются с ценностью: люди подходят, едят плюшки, общаются и получают теплую домашнюю атмосферу.
Если же ценность компании — профессионализм, то в качестве нематериальной мотивации отлично подойдет дополнительное обучение сотрудников. Хуже — абонементы в фитнес-клубы и спортзалы, потому что это уже про другое: про здоровый образ жизни, достигаторство и прочее. Эти связи важно отслеживать, чтобы нематериальная мотивация выполняла свою роль и усиливала как каждого сотрудника по отдельности, так и вашу компанию как группу, как живой организм.
Нематериальные стимулы для работников важны: мы все больше приходим к тому, что деньги — не самая большая часть того, что человек должен получать от своей работы. Потому что работа должна приносить счастье, драйв, развитие, ощущение реализации и собственной ценности.
Использование или перепечатывание статей или любых частей текста с портала EPS HUB без письменного разрешения ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ» запрещены.
Ознакомиться с услугами European Psychology School для профилактики выгорания можно по ссылке ниже.
