Контакты

Контакты

ТОВ «ЄВРОПЕЙСЬКА ШКОЛА ПСИХОЛОГІЇ»

01054, Україна, м. Київ, вул. Зоологічна б. 4-А, офіс 139

Тел: +38 (097) 819-43-86
Email: [email protected]

Код ЕДРПОУ 42397422
Р/р UA393052990000026004015003132
в АТ КБ «ПриватБанк»,
МФО 305299

Instagram
Facebook
YouTube

Свяжитесь со мной

Ко всем статьям
Как понять, какой миф руководит организацией?

Как понять, какой миф руководит организацией?

Если в компании работает более 150 человек, то ею можно управлять только через миф, идеологию, единую для всех участников системы. Часто этот миф формируется бессознательно и невидимо, но ощутимо влияет на внешние результаты. И бывает достаточно трансформировать идеологию, чтобы вывести бизнес на новый уровень развития. А для этого важно осознавать, какие паттерны управляют системой. Как бизнес-психолог проясняет миф организации и какие методы использует в своей работе — читайте в статье.

Это одна из ключевых тем, которую проясняет бизнес-психоаналитик, проводя psy-ассессмент в компании.

Группы свыше 150 человек организуются с помощью идеологии или мифа. Если вы работаете с компанией численностью до 150 человек, то важно понимать, что в этой организации есть своя центральная идея, которая координирует систему, собирает хаос в порядок, определяет вектор развития.

Часто это процесс бессознательный, и задача бизнес-психоаналитика вывести его на уровень сознания, чтобы иметь возможность трансформировать миф и его влияние на систему.

 

Как это сделать? 

Выясните, во что верят сотрудники.

Нет смысла напрямую спрашивать у сотрудника: Во что вы верите? 

В большинстве случаев вы получите декларативный ответ, который никак не отражает истинной картины.

Если такое происходит, задавайте уточняющие вопросы. 

Например, вы хотите узнать позицию сотрудника о продукте, который выпускает компания. Тот вспоминает недавнюю стратегическую сессию и отвечает, как по бумажке: «Наш продукт несет в мир радость, пользу и развитие!» 

Спросите его: а что для вас это значит? В чем вы видите пользу продукта? Какие его характеристики вам наиболее резонируют? И пр.

Эта информация уже будет транслировать личную позицию сотрудника и важную информацию для вашей дальнейшей работы.

 

Но все же гораздо эффективнее будет задавать вопросы, которые предполагают общение на более бытовом уровне:

Например, вы беседуете с руководителем отдела логистики. И он вам рассказывает, что на прошлой неделе на таможне задержали 10 грузовиков. И начинает сетовать: «Так всегда в госструктурах, везде бюрократия, не дают нам нормально работать, у них свои правила, что хотят, то и воротят!»

Эти слова уже отражают миф, в который верит человек, как он думает, какой у него способ мышления.

 

Какой это миф? 

Есть большая родительская фигура, которая указывает, что делать, устанавливает правила, ограничивает. Включается паттерн — я жертва обстоятельств, я маленький, ничего не могу поделать, я объект, а не субъект.

Если в процессе psy-ассессмента вы выясняете, что подобный паттерн мышления есть и у других сотрудников, то это точный указатель общей идеологии, своеобразный код, которым прошиты все отношения в системе: между руководством и командой, между отделами, между компанией и клиентами, партнерами, поставщиками и пр.

 

Как использовать эту информацию в работе с бизнесом — подробно и глубоко изучаем в нашей программе Психоанализ бизнеса <Master of Business Psychology>.

20 июня стартует второй поток обучения. Присоединяйтесь, если хотите научиться эффективно и изящно решать бизнес-задачи через работу с бессознательным собственника, команды, организации.

Оставить заявку>>>

 


Поделиться:

Как понять, какой миф руководит организацией? Как понять, какой миф руководит организацией? Как понять, какой миф руководит организацией? Как понять, какой миф руководит организацией? Как понять, какой миф руководит организацией?



Как понять, какой миф руководит организацией?

Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»

Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».

Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.


СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО


Как понять, какой миф руководит организацией?

Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психологов в EPS

Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психолог?
— как бизнес-психолог помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психолог?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организовано обучение и практика в EPS?


СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА


Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»
Ко всем статьям
Как понять, какой миф руководит организацией?