Контакты

Контакты

ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»

Почтовый адрес:
04119,г. Киев, ул. Зоологическая д.4 офис 139

+38067 189 34 73
+7495 476 00 53
[email protected]

Код ЕГРПОУ 42397422
Р/c UA453206490000026005052680777
АО КБ «ПРИВАТБАНК»
МФО 320649

Instagram
Facebook
VK
YouTube

Мы на связи

Ко всем статьям
«Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок

«Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок

Что важно знать собственнику бизнеса для создания саморазвивающейся организации?

Верность традициям или постоянные изменения — какая стратегия позволяет собственнику задавать свои правила игры на рынке и создавать успешный, устойчивый бизнес? Второе условие для создания «бирюзовых» компаний — в статье.

В прошлой статье мы говорили о том, что идея самоорганизации компании зачастую вызывает у руководителей бизнеса страх утратить контроль и утонуть в хаосе. 

И такое действительно может случиться, если не соблюдать 2 важных условия:

  1. Повышение уровня свободы (об этом читайте здесь>>>)

  2. Укоренение внутри каждого сотрудника, внутри «корпоративного мозга» организации ясного образа «Кто мы» — самосоотнесение © Маргарет Уитли

В этой статье говорим о втором условии — понимании центральной идеи «Кто мы».

 

Традиции или (и) перемены?

Главное правило успешного бизнеса — организация должна изменяться и оставаться верной себе. 

Парадокс?

Если мы опираемся на линейное мышление, то да, это кажется парадоксальной, взаимоисключающей идеей. Но если мы выйдем за рамки линейного мышления, то поймем, что идея «и-и» — вполне естественная, работающая стратегия, которая может обеспечить скачкообразное развитие компании.

Посмотрите на любые проверенные временем бренды — вы увидите, что в них сочетаются оба эти элемента: верность себе и своим традициям и стремление к переменам и новизне.

 

Мы верим в старую истину: чтобы сохранить традицию, надо давать ей постоянный толчок

© Жан-Луи Дюма-Эрмес, один из основателей модного дома Hermes

 

Когда бизнес-психолог приходит работать в компанию и руководитель озвучивает ему идею про изменения и верность себе — это хороший знак. Значит, есть куда двигаться дальше.

Если руководитель не говорит об этом, то задача психолога предложить ему эту идею, потому что, по-другому не получится совершить прорыв. Судите сами: 

 

Функция руководителя — не управлять, а создавать среду

Сегодня роль руководителя — это не столько про управление и контроль, сколько про создание согласованного (!) информационного поля, в котором нет противоречий. 

Другими словами, руководитель должен быть максимально честным по отношению к себе и синхронизировать в одной точке три уровня своего существования: быть, думать, проявляться.

Бизнес-психолог, работая в организации, также должен обращать внимание на то, есть ли эта целостность внутри руководителя и компании или нет.

Конечно, в реальности вряд ли кто-то может похвастаться абсолютным совпадением истинного самоощущения и декларируемого. Задача психолога — видеть особенно заметные разрывы и их «сшивать», соединять, синхронизировать.

Если руководитель целостная личность, то он автоматически создает согласованное информационное поле в организации, в котором содержится информация для сотрудников: 

Чем согласованнее информационное поле, тем лучше для организации.

Чем яснее участники организации видят образ компании, тем выше у нее способность реагировать на внешние изменения и меняться изнутри.

Меняться не просто от того, что есть такая возможность и надо ее использовать во что бы то ни стало.

А меняться, исходя из центральной идеи: мы видим возможности, сверяем со своими целями, ценностями, решаем, что нам это подходит и — используем.

Такие компании развивают способность преобразовывать внешнюю среду и создавать новые рынки, адаптируя их под себя, другими словами, создавать потребность.

Больше века назад у людей не было потребности в автомобиле, просто потому, что они и не знали о таком механизме. Генри Форд говорил: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Своим изобретением он создал потребность, которой не было и вошел в историю как один из основателей автомобильной промышленности.

Самосоотнесение, четкое понимание «Кто мы» — это единственный способ добиться независимости от внешней среды и, тем самым, прекратить вечную гонку за новыми клиентами, новыми тенденциями, которая лишает компанию ресурса и разрушает ее.

Таким образом, еще одна важная функция психолога в бизнесе — помочь компании прояснить идею «Кто мы» и встроить ее в каждую клеточку «корпоративного мозга».

 

Кристина Кудрявцева, практикующий психолог, эксперт по психоанализу бизнеса, генеральный директор Европейской Школы Психологии.


Поделиться:

«Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок «Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок «Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок «Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок «Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок «Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок «Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок



«Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок

Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»

Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».

Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.


СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО


«Кто мы?», или Как создать бизнес, преобразующий рынок

Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психологов в EPS

Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психолог?
— как бизнес-психолог помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психолог?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организовано обучение и практика в EPS?


СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА


Традиции или (и) перемены?
Ко всем статьям