ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»
Почтовый адрес:
04119,г. Киев, ул. Зоологическая д.4 офис 139
+38067 189 34 73
+7495 476 00 53
[email protected]
Код ЕГРПОУ 42397422
Р/c UA453206490000026005052680777
АО КБ «ПРИВАТБАНК»
МФО 320649
Травма расставания возникает тогда, когда из жизни человека уходит что-то привычное.
Этот процесс безвозвратно меняет все — от внутреннего самоощущения до режима дня, уровня дохода, планов на будущее.
А переживания по этому поводу всегда отражаются на бизнесе.
Это болезненное переживание утраты, в любом ее проявлении:
Смерть близкого человека
Руководитель или собственник бессознательно переносит часть этих сложных, а зачастую и невыносимых, чувств в коллектив своей компании.
Чтобы понять, как это происходит, попробуйте представить, что человек переживает во время расставания.
Это может быть состояние растерянности, тревога: «Что сейчас происходит? А что будет дальше?»
И вот эти изменения начинают происходить. Что чувствуют сотрудники?
Растерянность, тревогу, непонимание: «Что это? Как это получилось? А что дальше?»
Чувство вины — еще одно состояние, которое может сопровождать расставание.
Какие мысли могут посещать собственника/руководителя в этом случае? «Я чувствую себя виноватым из-за того, что другой ушел. Я плохой, со мной что-то не так».
Чтобы как-то выдержать эти эмоции, собственник снова бессознательно начнет «передавать» их сотрудникам, вызывая чувство вины у команды.
Как результат, возникает чувство вины перед руководителем.
Что делать, если у собственника/руководителя была диагностирована травма расставания?
Предложить ему пройти психотерапию.
С травмой расставания нужно работать обязательно, иначе она может разрушить бизнес.
В одной компании дела резко пошли вниз. Во время ассессмента (комплексной оценки персонала) выяснили, что в данный момент собственник находится в процессе развода. Причина развода — измена жены.
Как его состояния отражались на компании?
Он перестал доверять своим сотрудникам, партнерам, начал во всем видеть подвох — как результат, испортились отношения с коллегами, процессы встали, договоренности не выполнялись. Бизнесу грозил крах.
Эта история закончилась «хэппи-эндом», потому что собственник прислушался к рекомендациям бизнес-психолога. Была проведена комплексная работа — и на уровне организации, и на уровне его личных состояний.
Поделиться:
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психолог?
— как бизнес-психолог помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психолог?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организовано обучение и практика в EPS?
