Контакты

Контакты

ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»

Почтовый адрес:
04119,г. Киев, ул. Зоологическая д.4 офис 139

+38067 189 34 73
+7495 476 00 53
[email protected]

Код ЕГРПОУ 42397422
Р/c UA453206490000026005052680777
АО КБ «ПРИВАТБАНК»
МФО 320649

Instagram
Facebook
VK
YouTube

Мы на связи

Ко всем статьям
Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей

Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей

Бизнес-психолог работает с разными типами руководителей — Нарциссическим, Драматическим, Контролирующим и Зависимым. Как их диагностировать? Как влияют на бизнес особенности каждого типа? Узнайте в статье.

Одна из 6 функций бизнес-психолога — это работа с первыми лицами организаций. 

Манфред Кетс де Врис, голландский психоаналитик, директор Глобального центра развития лидерства в школе бизнеса INSEAD, в книге «Лидер на кушетке» выделяет 4 типа руководителей.

Они имеют свои отличительные особенности, влияющие на бизнес на бессознательном уровне.

 

4 типа собственников. Диагностика через контрперенос

  1. Нарциссический тип.
  2. Драматический тип.
  3. Контролирующий тип.
  4. Зависимый тип.

Разберем подробнее каждый из типов и рассмотрим методы работы с ними с точки зрения психоанализа бизнеса.

 

Нарциссический тип

Если вы отследили в себе подобные проявления, важно от них отсоединиться. Таким образом вы уже на старте работы с бизнесом запускаете трансформационные процессы в групповой матрице, частью которой вы стали, придя в компанию. 

 

Драматический тип

В работе с таким типом руководителя важно помочь ему выдерживать время между пришедшей идеей и моментом ее воплощения в жизнь. Таким образом, появляется возможность критического осмысления и анализа этой идеи.

 

Контролирующий тип

В такую компанию важно внести толику хаоса, в том числе через работу с контрпереносом: отсоединяясь от него, вы уже ломаете установленный порядок в организации и сценарий отношений, привычный для сотрудников. 

 

Зависимый тип

Если начать отыгрывать этот контрперенос и уходить в крайности «жалею-ругаю», это может навредить клиенту. Поэтому важно выйти за пределы таких состояний и найти третью позицию. 

 

С каким бы типом руководителей вы ни работали, главное правило — уметь отследить контрперенос и отсоединиться от него, ведь именно этот навык является основой профессионализма бизнес-психолога.

 

 


Поделиться:

Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей



Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей

Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»

Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».

Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.


СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО


Памятка бизнес-психоаналитика. Как работать с 4 типами руководителей

Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психологов в EPS

Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психолог?
— как бизнес-психолог помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психолог?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организовано обучение и практика в EPS?


СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА


4 типа собственников. Диагностика через контрперенос
Ко всем статьям