Контакты

Контакты

ООО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ»

Почтовый адрес:
04119,г. Киев, ул. Зоологическая д.4 офис 139

+38067 189 34 73
+7495 476 00 53
[email protected]

Код ЕГРПОУ 42397422
Р/c UA453206490000026005052680777
АО КБ «ПРИВАТБАНК»
МФО 320649

Instagram
Facebook
VK
YouTube

Мы на связи

Ко всем статьям
Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика

Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика

Как определить уровень развития бизнеса с помощью модели спиральной динамики? Инструменты бизнес-психолога.

В этой статье будем разбираться, какие этапы развития проходит компания и как это связано с уровнем мышления собственника? Как диагностировать уровень развития бизнеса с помощью модели спиральной динамики?

Согласно этой модели мы можем условно разделить путь развития системы на 8 уровней по цветовой шкале.

 

Первый уровень бежевый — уровень выживания

На этом этапе психолога обычно не приглашают в организацию, потому что «не до этого». Да и организации, как таковой, еще нет.

Основная задача на этом этапе — просто выжить: заработать первые деньги, найти первых клиентов и т.д.

✓  Какую ошибку может допустить собственник?

Если вместо «выживания», он занимается вопросами разработки миссии, долгосрочных стратегий, правильной оргструктуры и пр.

Все эти составляющие очень важны. Но они уже существуют внутри собственника, раз он придумал бизнес. 

На этом этапе нужно просто делать, достигать первых устойчивых результатов, а уже потом возвращаться к осознанной работе с миссией.

Если вы работаете как психолог с собственником бизнеса на «бежевом» уровне развития, важно «заземлять» его, говорить о ближайшем горизонте, о выживании бизнеса, о конкретных действиях, о тактике.

Второй уровень фиолетовый — поиск безопасности и стабильности

Система преодолела этап выживания, но она еще не чувствует себя сильной. Окружающий мир кажется опасным местом, где все зависит от воли случая и «прихоти богов». 

Система испытывает мистический страх перед внешними силами, которые могут или «сотворить чудо» или «вмиг все разрушить», панически боится любого негатива. 

Это мистический уровень мышления наших далеких предков, которые жили закрытыми группами, с одной групповой психикой на всех. Не было разграничений: я и другие. 

Точно так же на этом уровне в психике собственника нет разделения: я и мой бизнес.

Система испытывает мистический страх перед внешними силами, которые могут или «сотворить чудо» или «вмиг все разрушить», панически боится любого негатива. 

«Нельзя говорить слово “убытки” — убытки придут»; 

«Нельзя бояться — притяну то, чего боюсь». И т.д.

Часто на фиолетовом этапе развития бизнеса собственники обращаются к гадалкам, колдунам, астрологам и другим специалистам, у которых есть связь «с высшими силами», чтобы через этих посредников «договориться» о милости свыше, которая убережет бизнес от провала.

Если в этот период собственник приходит к психологу, он ожидает, что тот тоже станет для него неким «шаманом».

Поэтому рекомендуется добавлять в консультации элементы «шаманизма» (в рамках профессиональной этики, разумеется), постепенно формируя у клиента опору на себя.

Как это может выглядеть на практике?

Давайте клиенту «шаманские» практики работы со своими внутренними состояниями, различные медитации, упражнения по работе с активным воображением, в которых клиент легко меняет свою реальность, сам выступая в роли «мага».

Так клиент получает опыт, в которомон сам влияет и изменяет внешние обстоятельства, присваивает себе ту «магическую» силу, которая ранее была спроецирована вовне, и… переходит на новый уровень.

Третий уровень красный — центральными ценностями являются власть, сила, влияние

Когда компания оказывается на этом уровне, то обычно происходит бурный рост, завоевание новых рынков, достаточно агрессивное расширение.

Но при этом растет и хаос.

На красном уровне развития бизнеса собственник может обратится к психологу с проблемой перегруженности, хаоса, ощущением, что все выходит из-под контроля, «трещит по швам».

И в процессе терапевтической работы у собственника закономерно появляются мысли об упорядочивании.

Нужно всего лишь дать пространство психике собственника самой нащупать следующий этап и впустить в себя новые идеи с бессознательного архетипического уровня.

Закономерно -— потому что процесс перехода вверх по спирали, как я писала выше, архетипический, то есть происходит автоматически, если у психики есть ресурс. 

Здесь психологу не нужно направлять и подталкивать клиента. 

Нужно всего лишь дать пространство психике собственника самой нащупать следующий этап и впустить в себя новые идеи с бессознательного архетипического уровня.

Если на красном уровне вы дадите клиенту контейнер для его переживаний о хаосе и потере контроля, то «пар выйдет» и… в голову вашего клиента начнут приходить трезвые мысли о необходимости упорядочивания и структуризации его бизнеса.

В этот период сознание собственника относительно его бизнеса, а следом и сам бизнес, переходит на следующий уровень —  синий.

Четвертый уровень синий — уровень правил, законов и порядка

Это идеальный уровень для создания системы бизнеса: 

Также на этом уровне бизнес стремится максимально легализоваться: вписаться в рамки законов государственных, отраслевых норм. Стать частью более крупных систем: различных ассоциаций, федераций и пр.

Здесь создаются «полки», на которые аккуратно раскладывается то, что раньше сбивалось в кучу, создавая хаос и в голове собственника, и в компании.

Собственник чувствует облегчение. У него внутри появилось хоть какое-то свободное пространство. И, как следствие этого внутреннего процесса, — немного больше свободного времени.

А что дальше?

Как говорится, свято место пусто не бывает и поэтому… Образовавшийся просвет внутри психики собственника начинают заполнять новые мысли, происходит новый виток спирали и переход на оранжевый уровень.

Пятый уровень оранжевый — острое стремление к успеху

Мы уже говорили, что на синем уровне внутри психики собственника появляются «полочки» для того материала, который хаотично копился на красном уровне. 

Появляется больше спокойствия, порядка, образуется свободное пространство внутри, и, как отражение — свободное время вовне.

Но природа устроена так, что всегда стремится заполнить пустоту. Чем заполняется просвет, образовавшийся на синем уровне?

Мыслями о сверхрезультатах, амбициями и острым стремлением к успеху.

Идет повторение красного уровня, только на следующем витке спирали, на более высоком уровне развития сознания.

В этот период собственник может замечать, что работа по упорядочиванию приводит к замедлению роста компании. И внутри него (в том числе под влиянием архетипических сил) возникает сильное стремление к прорыву, аккумулируется новый поток энергии.

 ✓ Задача бизнес-психолога на оранжевом этапе — помочь клиенту сфокусировать эту энергию и с ее помощью совершить квантовый скачок своей компании. Это возможно за счет того, что у бизнеса уже есть структура, регламенты, правила — достаточно хорошо отлаженная система, которая готова к мощному рывку.

Лучшая стратегия — дать клиенту прожить этот этап и совершить свой квантовый скачок.

Какую ошибку может допустить психолог в работе с клиентом на оранжевом уровне?

Если психолог воспринимает это острое стремление к успеху и высоким результатам как нарциссическое, в негативном смысле. И, как следствие, пытается сбалансировать клиента через другие ценности и сферы жизни.

Практический опыт показывает, что лучшая стратегия — дать клиенту прожить этот этап и совершить свой квантовый скачок.

И тогда на следующем витке развития вновь подключится архетипический сценарий и психика собственника начнет создавать качественно новые мысли — и неизбежен переход на зеленый уровень.

Шестой уровень зеленый — поиск высших мотивов для развития и роста

На этом этапе собственника начинают посещать мысли типа: «не в деньгах счастье».

Только это не те мысли-убежища, которые могут приходить из состояния собственной беспомощности — «я не могу заработать большие деньги и начинаю проповедовать бренность всего материального».

Это мысли, человека/компании, которые уже достигли высокого материального уровня и ищут дальнейшие мотивы для развития — как я и/или мой бизнес влияем на мир, экологию, других людей? 

В мышлении начинает преобладать не «я», а «мы». Но это качественно другое «мы», чем на синем или фиолетовом уровнях.

На фиолетовом «мы» обладает магической силой: пока я с группой — я в безопасности.

На синем — «мы» обладает высшей властью: есть общие правила и законы, которые выше желаний и взглядов одного человека.

На новом, зеленом, уровне «мы» — это, прежде всего, про бережные, доверительные, равные отношения людей друг к другу и к окружающему миру.

На этом уровне возникает:

Этот уровень хорошо демонстрируют страны Северной Европы, такие как Дания, Швеция, Норвегия, Финляндия и Исландия. 

Например, все датчане имеют:

Ведущие ценности страны — это уровень счастья, уровень доверия, гармония, баланс.

В Дании очень лояльно настроены к гомосексуалистам — идея равенства в действии. 

Но есть проявление и темной стороны идеи равенства — в Дании одни из самых высоких налогов в мире: до 60 % от дохода. Этот аспект  рано или поздно начнет вызывать растущее напряжение и, при удачном стечении обстоятельств, инициирует переход сознания страны на следующий, желтый уровень.

Коммунизм в СССР можно рассматривать как ложный зеленый уровень: попытка проскочить на зеленый, минуя оранжевый. 

И эта попытка была обречена на неудачу: ведь по законам спиральной динамики, система должна пройти все уровни в развитии.

Основная проблема, с которой может столкнуться организация на зеленом уровне развития

Что будет происходить с компанией, которая обеспечивает высокие стандарты условий труда каждому сотруднику (зарплаты, соц. пакеты, условия работы и пр.) и, при этом, во главу угла ставит отношения, уровень счастья и удовольствия, а не показатели результативности?

Скорее всего, ее расходы будут расти, а доходы падать. Ведь, где фокус — там энергия.

Фокус на отношениях и людях — улучшается ситуация в этой сфере, но при этом могут «проседать» системы и финансы.

Что происходит в этом случае?

Возможны 2 варианта: 

Почему здесь нужен именно квантовый скачок? Потому что дальнейшие два уровня, желтый и бирюзовый — это уровни второго порядка, а значит, требуют от системы качественно иного способа мышления.

Считается, что уровень сознания, необходимый для перехода на этот этап только-только начал зарождаться — примерно 50 лет назад (сравните, например, с бежевым и фиолетовым уровнями, которым уже больше 100 000 лет). 

Седьмой уровень желтый — количество переходит в качество

На этом этапе происходит рост производства, людей, информации, образования и прочего, который делает невозможным сохранение статуса-кво.

Система либо откатывается на нижние уровни и решает проблему через конкуренцию, внешние правила или силу. Либо накапливает достаточно потенциала для «квантового скачка».

Автор теории спиральной динамики Клер Грейвз пишет о том, что на желтом и бирюзовом уровнях нужен именно скачок. 

Если на предыдущих уровнях нужна была трансформация системы, то здесь нужно преображение.

Желтый уровень — интегральный. Это значит, что мышление принимает все разнообразие мира, но сохраняет четкие границы: я - не я, мое - не мое, согласен - не согласен.

Желтый уровень ориентирован на «Я».

Восьмой уровень бирюзовый — во главе угла «Мы»

Бирюзовый уровень — холистический. Для человека на этом уровне мышления, мир — это единый динамично развивающийся организм, где все взаимосвязано в экологическую систему. 

Но часто встречается псевдобирюзовый уровень.

Сейчас очень популярна идея «единства»: мы едины, мы все части Вселенной и пр. 

Поэтому, когда вы анализируете мышление человека, обращайте внимание не на то, что он декларирует, а на то, как он действует в жизни. Очень часто люди декларируют идею единства, находясь, по сути, на фиолетовом уровне.  Там эта идея тоже присутствует, но в зачаточном состоянии, в буквальной форме.

Желтый и бирюзовый уровни описывать сложнее, чем все предыдущие.

Наше сознание попадает туда только эпизодически. И пока еще совсем немногие организации, страны, сообщества стабильно находятся на желтом или бирюзовом уровнях развития (не путайте с бирюзовыми компаниями).

Чтобы почувствовать эти уровни мы можем опереться на разницу понятий: трансформация и преображение.

Согласно официальному определению, трансформация — изменение, превращение вида, формы, существенных свойств чего-либо.

То есть, как будто объект трансформации остается неизменным, меняются лишь его свойства, вид, форма и пр. 

Преображение же означает полностью новое качество, за пределами известного. 

Что характерно для систем на желтом и бирюзовом уровнях:

✓ Что очень важно учитывать при работе с любой моделью уровней сознания?

  1. Любая система (индивидуальная психика, организация, группа, человечество в целом) в своем развитии проходит постепенно все уровни. Перескочить уровень невозможно.

  2. Опыт и ключевые идеи пройденных уровней не отбрасывается системой, а интегрируются по принципу матрешки.

  3. Уровни — вещь контекстная. Система может возвращаться к предыдущим уровням функционирования в контексте определенной ситуации.  

Умение определять уровень развития системы позволяет обнаружить взаимосвязь с мышлением собственника — это ценный навык для бизнес-психолога, который позволяет работать с бизнесом на глубинном уровне: через трансформацию ментальных состояний для достижения высоких внешних результатов.

В Европейской Школе Психологии идет набор на комплексную программу подготовки бизнес-психологов. Если вам интересно обучение психоанализу бизнеса, оставьте предварительную заявку здесь.

Если вам интересна тема психоанализа бизнеса и как психолог может помочь в решении бизнес-задач, подписывайтесь на Telegram-канал «Психоанализ Бизнеса с Кристиной Кудрявцевой».

 


Поделиться:

Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика



Бизнес как зеркало уровня мышления собственника. Спиральная динамика

Скачайте PDF-программу подготовки бизнес-психологов в EPS

Заполните форму и скачайте полную презентацию программы обучения с ответами на вопросы:
— зачем бизнесу психологи?
— кому подходит профессия бизнес-психолог?
— как бизнес-психолог помогает компаниям расти и повышать прибыль?
— какие результаты может дать бизнес-психолог?
— какими компетенциями должен обладать такой профессионал?
— как организовано обучение и практика в EPS?


СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА


Первый уровень бежевый — уровень выживания
Ко всем статьям